Kultura v Blansku ožila: Ředitel kulturního střediska Tomáš Mokrý reflektuje nárůst tržeb i akcí

Ilustrační foto
Autor: Zpravodaj města Blanska,...

Desítky koncertů, divadelních představení, filmových promítání a dalších akcí pro všechny od nejmenších až po seniory připravilo Kulturní středisko města Blanska pod vedením Tomáše Mokrého. V čele KSMB stojí přesně tři roky, vedením městské příspěvkové organizace jej blanenští radní pověřili od 15. února 2023. Původně jen na dobu určitou. Nakonec se ale přihlásil do výběrového řízení. A končit v čele této kulturní organizace se v dohledné době nechystá. Co se od jeho nástupu změnilo a co aktuálně KSMB připravuje?

Proč jste se rozhodl stanout v čele KSMB?

Původně jsem byl coby organizátor velkých kulturních a sportovních akcí osloven vedením Blanska, jestli bych nemohl KMSB dočasně vést. Mělo to být jen do doby, než bude ve výběrovém řízení vybraný nový ředitel. Bral jsem to jako výzvu. Při pohledu zvenku jsem měl pocit, že nejen program, ale ani celkové nastavení organizace se nikam nevyvíjí a vše jede v určitém stereotypu. Byl jsem přesvědčený, že to lze dělat jinak a posunout to dál.Že když bude KSMB dobře řízené, má daleko větší potenciál.

Nakonec jste se ale o post ředitele sám ucházel.

Ano, původně jsem měl být jen něco jako krizový manažer, auditor, který vyhodnotí situaci a řekne, co se v KSMB děje a co by bylo dobé nastavit lépe.

Mohlo se třeba ukázat, že město má přemrštěné požadavky, že ke změně jsou nutné velké personální změny a podobně. To mělo zabrat více než půl roku. Pak se ale tato doba na nátlak opozice zkrátila a bylo vypsáno výběrové řízení. Zvažoval jsem to, ale nakonec jsem se rozhodl do něj přihlásit. Za tři, čtyři měsíce nešlo splnit ani to, abych celou organizaci podrobně prošel a na všechno se podíval. Některé věci vyplavaly na povrch třeba až vloni.

Co zásadního se tedy změnilo?

Myslím, že hlavním problémem bylo správné manažerské řízení organizace. Postupně jsme museli přenastavit všechny smluvní vztahy – dřív si třeba nikdo nespočítal náklady na akce při podnájmu ploch, byly nastavené fixní částky, aniž někdo znal reálné rozměry pronajímaných prostor nebo reálné náklady. Ale když nemáte spočítané ekonomické náklady, chybí vám pak prostředky na pravidelnou údržbu i na rozvoj. A s tím souvisí možnost poskytnout vyšší standard služeb. To pak zase může přitáhnout diváky i vystupující.

Jak konkrétně?

Když mají diváci při představení sedět dvě hodiny na nepohodlných židlích, ovlivní je to. Nemůžete dělat velké programy, ani když máte v sále špatný zvuk i světla a je nepříjemně vydýcháno – to si člověk skvělý zážitek neodnese. I proto jsme se nejdříve rozhodli řešit vzduchotechniku, sezení, dát sál do příjemných barev… až pak dávalo smysl rozšířit i kulturní nabídku. Síla je až v tom spojení, jedno bez druhého nejde. I tak jsme ale limitovaní, nemáme sál s elevací, je multifunkční, střídají se nám tu plesy, konference, divadla. Zavedli jsme větší mezery mezi řadami, ale uličky nejde rozšiřovat donekonečna. Balancujeme mezi pohodlím návštěvníků, dobrou cenou vstupenek a kvalitní a pestrou dramaturgií.

Jak moc vám na startu pomohlo, že do Blanska kvůli nucenému uzavření domovské scény přijelo Divadlo Bolka Polívky?

To byla vlastně náhoda, sami jsme jim tu možnost nabídli, oni odehráli jedno představení – a tím se to rozjelo. Navýšit počty divadel a koncertů a rozjet dynamiku a program, to byl ale můj plán od začátku. Když platíte zaměstnance a prostory, musíte naplnit program, aby to fungovalo. Když jsem v únoru 2023 nastoupil, v dramaturgickém plánu byl do konce roku 2023 koncert kapely Mňága a Žďorp a Prague Union, jinak byl kalendář akcí k mému šoku prázdný. Jen pro srovnání, aktuálně máme celý letošní rok připravený a objednáváme kapely a divadla na rok 2027. Dlouhodobé plánování je nutností.

Co děláte jinak, než se dělalo v minulosti?

Přidali jsme celou řadu akcí, které děláme sami od začátku do konce. Dramaturgicky a produkčně je to náročnější, než něco jen objednat a zaplatit. Ale máte volné ruce a je to určitě ekonomicky výhodnější, navíc můžeme hezky poskládat celou skladbu akcí. Přibyl třeba dětský karneval, Oldies party, přidali jsme Pivní festival, Slavnosti burčáku, nově jsme pojali dětský den i pálení čarodějnic. Na akcích třeba není Michal Nesvadba, máme ale soutěžní stezky a možnost vyřádit se pro všechny děti.A v létě už není jeden velký koncert, ale Blanenské kulturní léto, přidali jsme víc promítání letního kina, přibyly koncerty před kinem, pohádky na zámku, zůstaly promenádní koncerty. Celé léto se něco děje, děláme zhruba 30 akcí za 60 dní, všechno v naší produkci.

Město hodně investuje i do oprav a modernizace. Občas se objevují námitky, že v tom máte oproti vašim předchůdcům výhodu politické podpory.

Podporu města v tomto máme, to ano, nevím ale, jak velký tlak v tom byl ze strany mých předchůdců. Jak moc to pro ně byly priority, jak moc se o to zasazovali a čím ty požadavky měli podložené. Modernizace Dělnického domu a dalších prostor jde ruku v ruce s vyšším standardem služeb, které nabízíme, a tím i s kvalitou nabídky kulturních akcí. Máme třeba velice dobře udržovaný sál a i tím, jak se o něho staráme a jaký servis umíme nabídnout, přitáhneme zájemce o pronájem. Z Dělnického domu se stalo prestižní místo, není výjimkou, že zde zajišťujeme plesy škol třeba z Boskovic nebo Letovic.

Nesouvisí větší nabídka akcí třeba s tím, že jste navýšili počet zaměstnanců?

To určitě ne. Za ty tři roky jsme mínus jeden úvazek. Je ale pravda, že se mění složení podle potřeb – zrušili jsme třeba recepčního, který celý den seděl na vrátnici, nemáme vlastního webmastera… Některé pozice zanikají, další vznikají, průběžně hledáme optimální řešení.

Z čeho máte vy sám největší radost?

Nejvíc hrdý jsem na Blanenské Vánoce. Dřív to byly čtyři dny programu – rozsvícení vánočního stromu a na adventní soboty byl na náměstí stan s plachtou a dílna pro děti. Aktuálně máme 12 dní našeho programu a každý rok se snažíme něco přidat. Obrovsky nám roste návštěvnost, město se třeba letos jen díky novému osvětlení úplně proměnilo a návštěvníci chodili celý advent opravdu denně. Blanenské Vánoce nejsou jednodenní záležitost, snažíme se lidi pozitivně naladit a zpříjemnit jim celý jeden měsíc z roku.

Kritici by mohli nabídnout, že i v tom vám hodně pomohla speciální dotace schválená zastupitelstvem.

To ano, ale bylo třeba mít vizi, jak se Blanenské Vánoce mohou dál posunovat. Nechodíme jen s nataženou rukou, sami děláme maximum pro to, abychom posunovali program i zázemí.Je v tom hodně naší vlastní produkční práce, na přípravě pracujeme průběžně během celého roku. Navíc na Vánoce si sami celoročně odkládáme finance hlavně z podnájmů prostor. A aktivně si hledáme partnery, kteří nám finančně pomáhají. Soukromé firmy nám jenom letos přispěly přes 200 tisíc korun na lepší zázemí pro návštěvníky, dalších několik set tisíc šlo z našeho rozpočtu.Město nám uhradilo pronájem vánoční výzdoby, která se poprvé rozšířila do dalších prostor náměstí.

Co se vám naopak zatím nepovedlo?

Historicky se hodně řešila spolupráce mezi městskými organizacemi, myslel jsem, že stačí přijít, domluvit se a všechno bude fungovat daleko lépe. Jenže když máte 30 zaměstnanců a staráte se o čtyři budovy a chcete, aby všechno po personální i organizační stránce fungovalo, na koordinaci spolupráce už člověk nemá takový prostor.

A není to o neochotě spolupracovat nebo se domluvit, často je pro všechny jednodušší, když si to nebo ono udělá každý sám. Je zde ale určitě ještě prostor pro zlepšení. Asi schází nějaký vyšší koordinátor, někdo, kdo by to celé zastřešoval. Celkově jsem ale spokojený, myslím, že za nás mluví čísla.

Jaká čísla máte na mysli?

Třeba to, že obrat naší vlastní činnosti se za ty tři roky zvýšil o 40 %. Konkrétně je to oproti 8 milionům v roce 2022 celkových 13,5 milionu korun za rok 2025. Jen podnájemních akcí v Dělnickém domě máme 64, akcí v naší produkci 135. To je celkem 199 akcí z 250 pracovních dní roku, všechny je třeba nasmlouvat, nachystat, domluvit techniku, security a personální zajištění.

Navýšili jsme i počet filmových promítání kina, v roce 2022 bylo 526 promítání, teď máme za rok 794 odpromítaných filmů, v pracovní dny dva, o víkendu tři. A k tomu dopolední akce pro školy, školky, Sousedská univerzita a další společenské a kulturní akce. Takže jsme fungování KSMB určitě zefektivnili, se stejným počtem zaměstnanců máme vyšší návštěvnost i tržby a myslím, že i rozmanitější kulturní nabídku.

Chystáte něco nového i pro letošní rok? Na co se mohou návštěvníci v roce 2026 těšit?

Navyšovat budeme počet velkých divadel, přidáváme i koncerty. Mezi největší taháky bude určitě patřit koncert Richarda Müllera v květnu, Ondřej Havelka a Melody Makers v září, Divadlo Járy Cimrmana a jejich Švestka v říjnu, v listopadu Richard Krajčo, chybět nebude Divadlo Ungelt, Studio Dva, Lukáš Pavlásek s novým stand-upem a spousta dalšího. Vyšperkovat chceme také Blanenské kulturní léto, chtěli bychom do něj nějak zapojit prostor zahrady Dělnického domu, kde by mohl vzniknout nový kulturně-společenský prostor, uvidíme, co a jak tam bude fungovat. Je třeba sledovat náš program na webu kulturablansko.cz, je to hodně dynamické.

Už jste také oznámili, že se letos chystá další modernizace kina.

Ano, kino získá nové sedačky, koberce, osvětlení schodů, pokud zbydou peníze, chceme i další vylepšení v sále kina. Úpravou zmenšíme sice kapacitu o tři řady, zvýšíme ale komfort všech diváků. Brno je blízko a i kina v Boskovicích nebo Vyškově už nabízejí pohodlnější sedačky i větší prostor na nohy.

Je potřeba být konkurenceschopní.V červnu proto kino na měsíc zavřeme.

Kdyby byl únor 2022 a vy byste se měl rozhodovat znovu, tak byste nabídku na vedení KSMB zase přijal?

Celý život hledám výzvy. Když přišlo s covidem utlumení společenských, kulturních i firemních akcí, které jsem pořádal, vymyslel jsem si nové podnikání. K Blansku mám vztah, jsem patriot, chodil jsem zde do mateřské a základní školy i na střední. A chtěl jsem tehdy něco posunout. Takže ano. Já do práce nechodím proto, že musím, ale že mě baví posunovat kulturní a společenský život v našem městě. A dokud zde bude i nadále podpora od návštěvníků a vedení města, tak to má smysl.

_{Článek byl převzatý se souhlasem ze zpravodaje města Blanska. Titulek je redakční.}